Wenn wir unseren Blick auf die Dinge verändern, dann verändern sich auch die Dinge, auf die wir blicken.
Wayne Dyer
Angebote
Die Supervision ermöglicht den KundInnen eine kontinuierliche Berufsrollenreflexion. Sie richtet sich an Einzelpersonen, Gruppen oder Teams. Die Supervision ist eingebunden in das Organisationsgefüge und soll einen Beitrag zur Organisations- und Qualitätsentwicklung erfüllen. Zudem soll sie KundInnen dabei unterstützen, eine individuelle berufliche Identität zu entwickeln.
Themen der Supervision können unter anderem sein:
- Teambildung und Teamentwicklung
- Kommunikations- und Kooperationsstörungen identifizieren
- Gemeinsame Fehlerkultur entwickeln
- Klärung von Rollen, Aufgaben und gemeinsamen Zielen im Team
- Verstehen der Aufgaben von Teammitgliedern und Team in seiner Gesamtheit
- Fallbesprechungen
- Veränderungsprozesse begleiten
- Lösungsorientierte Ansätze in der Zusammenarbeit erarbeiten und in den Arbeitsalltag implementieren
Das Coaching soll insbesondere Einzelpersonen, aber auch Teams dazu befähigen ihr Handlungsrepertoire zu erweitern. Coaching unterstützt bei der Selbstreflexion und bei der Erprobung neuer Verhaltensweisen.
Themen im Coaching können unter anderem sein:
- Reflexion und Entwicklung der Führungsrolle
- Berufliche (Neu) Orientierung
- Resilienz ausbauen
- Work-Life Balance
- Teamentwicklung
- Entwicklung des Kommunikationsverhaltens
- Persönlichkeitsentwicklung
Organisationsberatung nimmt die Organisation oder einzelne Arbeitsbereiche als Ganzes in den Blick. Vorrangiges Ziel ist, die Funktions- und Leistungsfähigkeit einer Organisation bzw. eines Arbeitsbereiches zu erhalten oder zu steigern. Organisationsberatung ist die professionelle Beratung und Begleitung von Veränderungsprozessen. Organisationsberatung bedient sich verschiedenster Formate, mit denen in die Organisation hinein Wirkung entfaltet wird. Supervision und Coaching können zudem in Organisationsberatungs-Prozesse integriert werden.
Seminare
Die Seminare können nach Absprache Ihren persönlichen Wünschen und Bedürfnissen angepasst werden.
Selbstwirksamkeit und Achtsamkeit im Team
Das Team setzt sich mit der Erhaltung und Förderung der Gesundheit, unter Berücksichtigung der Salutogenese auseinander. Ressourcenorientierte Ansätze wie der „Ressourcen Baum“ und die „Team-Wand“ werden im Team erarbeitet, erprobt und reflektiert, damit die Implementierung im Arbeitsalltag gelingt und die TeilnehmerInnen eine erhöhte Selbstwirksamkeit und Resilienz erlangen. Gemeinsame Achtsamkeitsübungen runden das Seminar ab.
Eingliederungshilfe
Das Seminar richtet sich an Fachkräfte aus dem Bereich der Eingliederungshilfe. Die Inhalte der Schulung werden in einem Sondierungsgespräch individuell besprochen und für das interne Wissensmanagement digitalisiert zur Verfügung gestellt.
Unter anderem können folgende Schwerpunkte in dem Seminar Anwendung finden:
- Grundlagenvermittlung des BTHG
- Rolle und Aufgaben des Verfahrenslotsen
- Klientenzentrierte Gesprächsführung und weitere hilfreiche Ansätze
Kommunikation stärken
Kommunikationsprobleme und ein fehlendes Verständnis für Teammitglieder führen immer wieder zu Herausforderungen und Konflikte im Team. In diesem Seminar werden Kommunikationsgrundlagen, Persönlichkeitstheorien zur Verbesserung der Kommunikation sowie der Selbst- und Fremdwahrnehmung in einem gruppendynamischen Prozess ermittelt und erprobt. Ziel ist es zudem das Verständnis für die einzelnen Teammitglieder zu erhöhen und das „Wir Gefühl“ zu stärken.
Der Weg zum Spitzenteam
In diesem Seminar wird schon zu Beginn der Veranstaltung der Grundstein für eine gelingende Zusammenarbeit im Team gelegt. Die Teilnehmer setzen sich intensiv mit dem Ist-Zustand ihres Teams auseinander und erarbeiten Team-Merkmale für eine erfolgreiche Zusammenarbeit in Anlehnung an das GRIP Modell. Abschließend wird in einem gruppendynamischen Prozess erarbeitet, wie der Informationsaustausch und die Lösungsfindung im Team optimiert werden kann.
Wir können den Wind nicht ändern, aber die Segel anders setzen.
Aristoteles
Qualifikationen
Sozialmanagerin M.S.M.
Soziale Arbeit in der alternden Gesellschaft M.A.
Sozialarbeiterin B.A.
Fachkraft für agile Führung
Staatlich anerkannte Erzieherin
Nach meiner Ausbildung als staatlich anerkannte Erzieherin habe ich Soziale Arbeit als Bachelor studiert sowie den Master in Sozialmanagement. Zudem verfüge ich über einen Master im Bereich der alternden Gesellschaft.
Für die Umsetzung eines schnellen, flexiblen und kundenorientierten Managements, habe ich die Fortbildung zur agilen Fachkraft umgesetzt. Zurzeit absolviere ich die Ausbildung zur Supervisorin, Coach und Organisationsberaterin um meine Fachlichkeit und Effizienz für Sie als KundIn weiter auszubauen.
Meine Berufserfahrungen liegen in der Arbeit mit Menschen mit Beeinträchtigungen, dem Fallmanagement der Eingliederungshilfe, Leadership im sozialen Bereich, Beratung von erwerbslosen Menschen, stationäre Altenhilfe, Bildungsarbeit sowie in der Projektarbeit und Organisationsberatung diverser öffentlicher Einrichtungen.
Meine Werte zeichnen sich aus durch Wertschätzung aller Beteiligten im Prozess. Neugierde auf den einzigartigen Menschen, das Team und die Organisation sowie Verlässlichkeit in meinen Angeboten und der gemeinsamen vertrauensvollen Zusammenarbeit.
Durch meine langjährige berufliche Erfahrung als Consultant und Leadership habe ich Einblicke in unterschiedlichste Strategieansätze und Organisationsstrukturen erhalten, weiterentwickelt und begleitet. Aus meiner Sicht sind Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches Unternehmen, ein humanistisches Menschenbild, eine gemeinsame Vision und Ziele, Qualitätsstandards sowie eine Arbeitskultur, die auf Wertschätzung und Respekt beruht. Erfolgsfaktoren für lebendige, kreative und arbeitsfähige Teams sind aus meiner Sicht Selbstreflexivität von Fach- und Führungskräften, das Erleben von Selbstwirksamkeit sowie die Integration verschiedener Perspektiven. Meine Überzeugung ist, dass Unternehmen nur erfolgreich sind, die bereit sind sich dem Wandel der Zeit anzupassen und ein nachhaltiges Personalmanagement verfolgen um Fachkräfte zu motivieren, zu fördern und an sich zu binden.
Projekte:
- Projekt an der BBS Lüchow-Dannenberg: Prävention von psychischen Erkrankungen für Erzieher
- Inklusive Unternehmen
- Organisationsuntersuchungen
- Entwicklung des Bedarfsermittlungsinstrument in Niedersachsen (BENi)
- Beratung im Bereich Strategieplanung im Bereich der Eingliederungshilfe
- Benchmarking Schleswig-Holstein
- Entwicklung und Weiterentwicklung einer Lernplattform im Rahmen der Eingliederungshilfe des Bundeslandes Schleswig-Holstein
- Benchmarking: Kennzahlenvergleich Eingliederungshilfe der überörtlichen Träger der Sozialhilfe im Auftrag der BAGüS
- Organisationsuntersuchungen
- Referenz zum Thema Gesamtplanung
- Umsetzung der Eingliederungshilfe für Kinder und Jugendliche
- Projektskizze erstellen im Rahmen des Förderprogramms rehapro
- Evaluationsprojekt
- Interne Projekte: Erschließung neuer Märkte
- Benchmarking: Kennzahlenvergleich Eingliederungshilfe der überörtlichen Träger der Sozialhilfe im Auftrag der BAGüS
- Personalmarketing: Projekt zur Personalakquise und Personalbindung in der Pflege
- Digitalisierungskompetenz Altmark (DIKO)
Methoden
Der Schwerpunkt meiner Arbeit liegt in der Umsetzung Interaktiver Methoden, indem komplexe Fragestellungen auf strukturierte Weise bearbeitet und erlebt werden, wobei dem Austausch, den Erfahrungswerten, den unterschiedlichen Perspektiven und den eigenen Lösungsansätzen der TeilnehmerInnen viel Raum gegeben wird um eine nachhaltige Wirksamkeit des Erlernten zu erzielen.
Weitere Ansätze sind unter anderem:
Salutogenese nach Aaron Antonovsky
Empowerment nach Julian Rappaport
Systemischer Ansatz nach Virginia Satir
Psychodrama nach Jacob Levy Moreno
Agile Methoden Kent Beck et al
Gewaltfreie Kommunikation Marshall B. Rosenberg
Ressourcenbaum Manuela Bostel
Kontakt
In einer Klärungs- oder Sondierungsphase wird vor allem an einer präziseren Definition der Ziele und an der Auswahl der Arbeitsschwerpunkte gearbeitet. In dieser Phase haben Sie Gelegenheit meine Arbeitsweise besser kennen zu lernen.
Sprechen Sie mir gerne auf den Anrufbeantworter. Ich rufe Sie zeitnah zurück.
Mein Praxisraum liegt im Wendland in Klein Breese.
Ich biete Ihnen Supervision, Coaching, Organisationsberatung und Seminare- individuell im Kreis Wolfsburg, Uelzen, Lüchow, Lüneburg und Perleberg an.
Telefon
05841/ 9680139
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